Op vrijdag 30 september is wederom een delegatie van de VVAW op bezoek geweest bij twee beleggers. Ditmaal aan de Westzijde van Amsterdam bij Syntrus Achmea en Bouwinvest. Evenals bij het voorgaande bezoek aan Vesteda en Amvest was het maximum aantal deelnemers snel bereikt. Aan het begin van de middag werden we ontvangen door Allard van Spaandonk, Managing Director Dutch Investments bij Bouwinvest. Inhoudelijk begon de middag met een interessante schets van de geschiedenis en (fondsen)structuur van het bedrijf. Onderwerpen als rendementsdoelstellingen (6% TRR) en de visie op inkopen van ontwikkelaars kwamen hierbij aan bod. Vervolgens werd uiteraard de nadruk gelegd op assetmanagement. Bouwinvest beweegt met haar portefeuille van circa €9 mrd naar een model waarbij steeds meer verantwoordelijkheid bij externe beheerders wordt neergelegd. Hiermee wordt de noodzaak van technisch assetmanagers minder, daar waar deze rol voor veel corporaties in de ontwikkeling van het vakgebied nog zeker van toegevoegde waarde kan zijn. Ook waren er veel paralellen zichtbaar. Zo is Bouwinvest twee jaar gelden begonnen met het sturen middels input uit conditiemetingen. Voor veel corporaties een herkenbare keuze. Ook werd een worsteling geschetst met betrekking tot het overtuigen van huurders van nut en noodzaak van energetische investeringen in hun woning. Dit komt moeizaam van de grond, ook wanneer garanties met betrekking tot de mogelijke besparing worden aangeboden. Vooroplopen in verduurzamen is belangrijk voor Bouwinvest, maar niet ten koste van het rendement. Een goede investering levert immers altijd waarde op. Enkele uitspraken: Alles dat meer is dan schilderen, is een investering en leidt tot het herpositioneren van een complex. Woningen zijn voor 98% geschikt voor ouderen. Het verschil zit in het leveren van service en aanvullende diensten. Een assetmanager besteedt het merendeel van zijn, of haar tijd aan strategische analyse met betrekking tot doelgroepen, aanpassingen en concepten. De technisch manager stuurt de propertymanager aan. Halverwege de middag staken we de straat over naar Syntrus Achmea, waar we werden ontvangen door Niels van Wonderen (Portfoliomanager) en Peter Appeljan (Director Woningbeleggingen). Ook hier werd stilgestaan bij de structuur van de organisatie. Deze is meer gevarieerd dan die van Bouwinvest. Vooral de samenwerking tussen portfoliomanager en investeerders bleek hierbij een interessant aspect.Ook hier werden overeenkomsten met de woningcorporatiepraktijk zichtbaar. Zo wordt ieder jaar onder ruim een kwart van de bewoners een tevredenheidsonderzoek gehouden. Hierin worden de woning, omgeving en de propertymanager benoemd. Ook is verantwoord ondernemen vanuit de investerende pensioenfondsen een belangrijk speerpunt. Omdat deze partijen hun geld verantwoord weg willen zetten wil het wel eens voorkomen dat een investering zich niet helemaal terugverdient, maar vanuit een totaalgedachte toch wordt gedaan. In afwijking op het bezoek aan het begin van de middag wordt bij Achmea secuurder gekeken naar de onderhoudslasten, daar waar Bouwinvest een duidelijke focus op de opbrengstenkant heeft. Door de druk die in populaire gebieden op de woningmarkt is ontstaan wordt bij Achmea het investeren in bestaande portefeuilles meer voor de hand liggend. Dit in tegenstelling tot het traditionele patroon waarin beleggers vaak na een jaar of 15 afscheid nemen van hun woningbezit. Er werd ruimschoots de tijd genomen voor de vragen van VVAW-ers, waardoor deze leuk een leerzame zich voor de meesten ook na 17:00 nog even doorliep. Namens bestuur en activiteitencommissie, Joost
