Geschreven door: Erik Huisman Sinds oktober 2016 mag ik me dan officieel MSRE’er noemen. Ik ben mijn carrière (of werkzame leven) begonnen als beleidsadviseur vastgoed bij de Nijmeegse woningcorporatie: Talis. Bij Talis heb ik de kans gekregen om de MSRE-opleiding te gaan volgen om meer inhoudelijke kennis op te doen over vastgoedsturing, ‘een kans die je niet voorbij laat gaan en die ik met beide handen heb aangegrepen’. Tijdens het scriptietraject heb ik de overstap gemaakt naar woningcorporatie Mooiland. Hier kreeg ik de mogelijkheid om de functie te vervullen die ik ambieerde, namelijk de functie van assetmanager. Bij de zoektocht naar een interessant en uitdagend scriptieonderwerp was voor mij één ding duidelijk: ‘ik wil graag iets betekenen voor de vastgoedsturing bij woningcorporaties, specifiek kijkend naar het onderdeel assetmanagement’. Dit onderwerp raakt mijzelf binnen het werkveld waarin ik opereer en hiermee kan ik een bijdrage leveren aan de professionalisering van assetmanagement binnen de corporatiesector. Veel corporaties zijn op dit moment bezig om te kijken, hoe de legitimiteit van de sector kan worden verbeterd. Wat doen corporaties nu extra ten opzichte van commerciële marktpartijen? Wat draagt bij aan een verdere professionalisering? Het zijn vragen die veel corporaties bezighouden. Om inzicht te krijgen in deze punten zijn in de loop der jaren verschillende modellen ontwikkeld. Assetmanagement lijkt hierbij de sleutel. Een aantal corporaties is daadwerkelijk overgegaan op sturen op rendement, maar verliezen we daarbij onze maatschappelijk rol als huisvester voor de lage inkomensgroep niet uit het oog? Moet er naast een assetmanager nog een socialmanager worden geïmplementeerd om zo de rollen en verantwoordelijkheden organisatorisch in te bedden? Om antwoord te krijgen op deze vragen, heb ik in mijn onderzoek daarom de volgende vraag centraal gesteld: “In welke vorm kan assetmanagement het beste ondersteunend zijn aan de maatschappelijke rol van corporaties en wat is daarbij nodig om een verantwoorde en legitieme keuze te maken tussen financieel- en maatschappelijk rendement”? Uit het onderzoek zijn een aantal belangrijke conclusies te trekken: Assetmanagement kan alleen goed functioneren op het moment dat er een goede balans is tussen financieel- en maatschappelijk rendement, het assetmanagement duidelijk is gepositioneerd in de organisatie en helder is wat de rollen en verantwoordelijkheden daarbij zijn. Assetmanagement moet daarbij een opdrachtgevende schakel zijn tussen directeur / manager Vastgoed en de operationele afdelingen. Alleen op dat moment kan een assetmanager sturen op kosten en inkomsten om zo de exploitatie zo goed mogelijk in te vullen. Het is van belang om SMART kaders te formuleren. Het DrieKamerModel zal daarbij als denkmodel en zelfs als organisatiemodel helpen om het assetmanagement naar een hoger niveau te tillen. Dit model zal tevens helpen om bewuster om te gaan met geld en op basis van gegronde redenen keuzes te maken en geldstromen te verdelen over de kamers. De grootste uitdaging hierbij is om assetmanagement ingebed te krijgen in de organisatie. Het is daarbij van belang om cultuuraspecten in ogenschouw te nemen. Om assetmanagement goed tot zijn recht te laten komen is het van belang dat er meer financiële prikkels komen in het systeem. Dit kan door het creëren van aandeelhouders, goed fundmanagement en door assetmanagement daadwerkelijk als commerciële functie te laten opereren. Alles in beschouwing genomen kan er momenteel mondjesmaat worden gesproken over een volwassen assetmanagement bij woningcorporaties. Ben je benieuwd naar meer achtergrond van het onderzoek? Het onderzoek staat opgenomen in de vastgoedbibliotheek van de ASRE of klik op deze link: Naar een volwassen assetmanagement bij woningcorporaties. Wil je na het lezen meer informatie of met mij van gedachte wisselen neem gerust contact op via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.
