Op 9 december organiseerde de VVAW de sessie “investeringsbeslissingen voor assetmanagers”. Deze sessie had tot doel om inzicht te krijgen in de investeringsafwegingen die corporaties en beleggers maken. De sessie werd afgetrapt door Karin van Dijk. Karin is werkzaam als senior consultant bij Fakton en houdt zich onder andere bezig met investeringsanalyses en assetmanagement bij zorginstellingen en woningcorporaties. Zij pleit ervoor investeringsbeoordelingen simpel te houden, onderbouwd met een casus waarin de effecten van een investering in één enkele woning werd getoond. Vertrekpunt voor de investering zou de portefeuillestrategie moeten zijn. Vervolgens moet niet alleen rekening worden gehouden met de effecten op de rendementsprestatie van de vastgoedportefeuille, maar ook met de financiële ratio’s binnen de vermogenskamer, zijnde ICR en loan-to-value. Een interessant gezichtspunt, aangezien een deel van de aanwezigen aangaf zich bij investeringsbeslissingen met name te focussen op het vastgoedrendement en de ratio’s binnen de vermogenskamer als een gegeven te beschouwen. Een ICR op projectniveau is een mooie ratio die wat kan toevoegen bij opwekkingen op projectniveau met oog op efficiëntie en optimalisatie qua investering. De bijeenkomst werd vervolgd met een presentatie door Esther Borstlap. Esther is directeur-bestuurder bij de Drentse corporatie Woonborg en is in het verleden actief geweest bij De Alliantie en Lefier. In haar presentatie wijst ze op het belang van de relatie tussen volkshuisvestelijke doelstellingen en de uiteindelijke investeringsbeslissing. Het is belang om vooraf vast te stellen welke maatschappelijke effecten je wilt realiseren. Platform 31 heeft hiervoor een mooi kader beschikbaar, wat praktisch en goed toepasbaar is. Op basis daarvan is vast te stellen welke bestedingscategorieën moeten worden ingezet om deze effecten te realiseren. Als voorbeeld noemde Esther het onderhoudsniveau: Woonborg biedt haar huurders een kwaliteitsniveau dat hoger ligt dan wet- en regelgeving, en accepteert in dat kader een opslag op onderhoudskosten. Net als Karin wijst Esther op het belang van SMART geformuleerde doelstellingen op strategisch niveau. Deze doelstellingen zijn, samen met wijk- en dorpsvisies, cruciaal om investeringsbeslissingen op complexniveau te nemen. Het tactisch niveau (assetmanagement) is verantwoordelijk voor deze beslissingen. Daarbij is het van groot belang dat er ook relevante sturingsinformatie vanuit de operatie wordt geleverd: daarmee is de assetmanager in staat strategie en operatie met elkaar te verbinden. Als laatste spreker kwam Joep Visschedijk, portfoliomanager bij Amvest, aan bod. Joep gaf een toelichting op de portefeuillestrategie van Amvest en de vertaling daarvan in de praktijk. Deze portefeuillestrategie richt zich niet alleen op uitponden maar ook op het doorexploiteren van complexen. Voor deze laatste strategie is het van groot belang dat de kwaliteit ook op lange termijn beantwoord aan de vraag, zodat ook in de toekomst voldoende rendement gerealiseerd zal worden. De energieprestatie wordt gezien als een belangrijk onderdeel van de kwaliteit. Daarmee zien we dat niet alleen corporaties maar ook beleggers het belang van investeren in duurzaamheid onderkennen. De aanwezigen waren onder de indruk van de efficiëntie van het besluitvormingsproces en besluitvormingsdocument van Amvest. De sleutel lijkt te liggen bij het formuleren van concrete en toepasbare strategische kaders: daarmee vervalt de noodzaak om op projectniveau beleid te ontwikkelen. Alle deelnemers kijken terug op een interessante en leerzame middag.. Benieuwd naar de presentaties van de sprekers? Klik hier. Namens bestuur en activiteitencommissie, Jeroen en Gertjan
