Eind januari was de eerste kennissessie van de VVAW in 2020, de wintereditie. Inmiddels is het al bijna lente, maar toch nog een korte terugblik op deze bijeenkomst. Met een behoorlijke opkomst namen Gerco Jonker van corporatie GroenWest, Rob Withaar van Talen Vastgoed en Geurt Donze van WE adviseurs de zaal mee in ketensamenwerking en RGS in het sturen op onderhoud. Deze manier van werken wordt steeds meer toegepast bij woningcorporaties, maar waarom? Wat zijn de voordelen? Maar ook wat zijn de haken en ogen die hieraan vastzitten. En als je op deze manier gaat werken, hoe maak je het dan eerder tot een succes. Vanuit hun praktijkervaringen kwamen tal van zaken langs. Hierbij werden o.a. de volgende zaken geconstateerd en vooral ook bediscussieerd: Met RGS werk je aan het terugdringen van faalkosten Met RGS zorg je voor efficiëntie in processen en optimalisatie van onderhoud Met RGS zorg je voor continuïteit in de uitvoering (capaciteit is geregeld) Met RGS verplaats je een deel van de risico’s naar de onderhoudsbedrijven In een vaste samenwerking is het makkelijker om nieuwe zaken (zoals het gaan gebruiken van een CO2-monitoring) te implementeren. Voor de implementatie van RGS heb je een lange adem nodig, het is een grote cultuurverandering Kwaliteit van onderhoud(sprocessen) en dienstverlening nemen toe, maar het wordt niet per sé veel goedkoper Aandachtspunten zijn afkoop vs buiten contractueel, creativiteit en innovatie en flexibiliteit vs productie-zekerheid De conclusie aan het einde van de sessie was dat er in de uitvoering en toepassing van RGS en ketensamenwerking zeker vragen zitten (hoeveel partners, hoe kies je ze, hoe blijf je marktconform?) en aandachtspunten zijn. Maar op de vraag of deze manier van werken tot een beter onderhoud van de voorraad leidt dan zonder, konden alle drie de sprekers volmondig ja zeggen.
