Op vrijdag 13 november 2020 vond de herfstbijeenkomst van de VVAW plaats. Als gevolg van Covid was het een online bijeenkomst. De bijeenkomst had z.g. ‘Niks-aan-de-hand-complexen’ (NADHC) als onderwerp: de complexen die jou als assetmanager weinig tijd kosten en geen hoofdbrekens bezorgen. Annique Verkoeijen van Ortec Finance komt regelmatig bij corporaties over de vloer heeft de 19 aanwezige VVAW leden een inkijkje gegeven in wat zij bij corporaties ziet als het gaat om ‘niks-aan-de-hand-complexen’. Annique schetste de criteria waarmee je kunt bepalen of een complex een NADHC is, waarom er ook aandacht aan besteed moet worden en hoe vastgoedsturing van NADHC eruit zou kunnen zien.Na een interessante presentatie splitste de groep in drie online subgroepjes die met elkaar in gesprek gingen hoe zij met deze materie omgaan. Ik mocht deel uitmaken van één groepje. De eerste constatering die wij deden was dat het per corporatie verschilt wat een NADHC is. En wanneer ga je als assetmanager daar eens beter naar kijken? – er is immers niks aan de hand en er zijn genoeg andere zaken die je aandacht vragen. Bij alle corporaties in dit subgroepje waren complexvisies in een of ander vorm aanwezig. Door deze visies komt ieder complex met enige regelmaat ter sprake. Is er niks aan de hand, dan hoeft er weinig aandacht aan besteed te worden. De frequentie waarmee een complex wordt besproken verschilt per corporatie. Bij één corporatie kwam ieder complex jaarlijks aan bod, bij een andere werd ieder jaar een derde van de complexen besproken. Een ander onderwerp van gesprek was de data die je als asset manager ter beschikking hebt. Met adequate data zou je NADHC kunnen monitoren en tijdig kunnen ingrijpen in complexen waar wat mee aan de hand kan zijn. Veel corporaties verzamelen data over hun complexen, maar dat is daarmee nog geen informatie waar de asset manager iets mee kan. Er was in de groep discussie over welke data bruikbaar is – consensus moet nog bereikt worden! Tot slot is gesproken over de rol van de assetmanager bij NADHC. Een aantal asset managers gaf aan dat er intern geen urgentie is. Men heeft geen verwachtingen van de asset manager bij NADHC – immers, waarom tijd besteden aan deze complexen? Totdat echter een extern adviseur op NADHC wees, pas toen kreeg de vastgoedafdeling de vraag ‘hoe het bij ons staat’. Al met al was het – ondanks het ontbreken van een borrel – een inspirerende bijeenkomst. (Peter Tempelman)
