Naast mijn baan als portefeuillemanager bij CBRE Investment Management, ben ik sinds de zomer van 2021 bestuurslid van de Nutsschool in Wassenaar, de school van onze kinderen. Tijdens de Covid-periode - en toen ik vorig jaar veertig werd - ben ik meer gaan nadenken wat ik de afgelopen jaren heb gedaan en wat ik de komende jaren zou willen doen. De afgelopen vijftien jaar ben ik veel bezig geweest in (binnen)steden, met het herontwikkelen en verduurzamen van vooral grote gebouwen. Ik besefte dat ik naast mijn werk meer wil doen op maatschappelijk vlak, voor kleinere organisaties waar je meer kunt toevoegen. Als portefeuillemanager ben ik verantwoordelijk voor mooie gebouwen, zoals de winkels van de Bijenkorf in Amsterdam en Den Haag, monumentale panden in andere grote steden en voor de herontwikkeling van diverse V&D’s en Hudson’s Bays. Hele bijzondere gebouwen om met mijn team te mogen managen, maar ik word het meest getrokken door de uitdaging van het verduurzamen. Hoe krijgen we deze historische en vaak monumentale gebouwen energiezuinig en toekomstbestendig? En ook nog zo dat we er een goed pensioen aan over houden? De poolkappen smeltenMijn drive voor verduurzaming werd gewekt toen ik in 2008 op reis in Argentinië was. Daar zag ik hoe snel het ijs rondom de poolkappen smelten. Toen besefte ik hoeveel effect klimaatverandering op onze aarde heeft. En besloot ik dat ik me wilde inzetten om gebouwen te verduurzamen en zo het effect van klimaatverandering een beetje kleiner te maken. Sindsdien heb ik een aantal dingen gedaan: een duurzaamheidsteam binnen ING Reim opgezet, voor mijn MRE-scriptie uitgezocht hoe je winkelvastgoed kunt verduurzamen, met de herontwikkeling van de Heuvel Galerie een Breeam Award gewonnen en daarna ook veel energie proberen te besparen door mooie, monumentale gebouwen te isoleren en duurzaam te verbouwen. Praten tegen beeldschermAlleen toen kwam Covid. En toen zat ik thuis te werken, met onze kinderen van 2, 4 en 5 naast me. “Papa, wat doe je nu precies voor werk?” En op een bepaald moment dachten ze dat ik voor mijn werk alleen maar op de computer typte en tegen mijn beeldscherm praatte. Tegelijkertijd was bij mij het gedachteproces op gang gekomen wat ik de komende jaren wilde doen. Niet alleen voor een groot bedrijf werken, maar ook maatschappelijk nuttig zijn. Op zo’n manier, dat mijn kinderen begrijpen wat ik doe. Technische commissieOp dat moment was er een nieuwe directeur op school, met de ambitie om het gebouw op te knappen en te verduurzamen. Toen die erachter kwam wat ik voor werk deed, werd ik al snel gevraagd voor de technische commissie en later ook voor het schoolbestuur. Onlangs liep ik met de aannemer op het dak van onze school. Mijn dochter zag me lopen. Na wat uitleg, begreep ze wat ik aan het doen was. En dat ik dat ook voor mijn werk doe. Ik vind het mooi dat ik dat zo duidelijk kon maken. En vooral dat ik zo kan bijdragen aan een betere school en een duurzamere wereld. Martijn Vlasveld MRE (jaargang 2010-2012) is director Portfolio Management en Head of Sustainability NL bij CBRE Investment Management.
